企業(yè)管理處情況簡(jiǎn)介

　    部門(mén)主要職責

　　企業(yè)管理處負責本企業(yè)組織機構的管理及調整，制定企業(yè)考核方案和簽訂考核責任書(shū)的工作，與工商局對接辦理企業(yè)的相關(guān)手續，辦公網(wǎng)絡(luò )和監控網(wǎng)絡(luò )的管理。

　　工作開(kāi)展情況

　?。ㄒ唬┕緝炔繖C構調整方面

　　按照集團綜合改革方案的要求和“林業(yè)局公益企業(yè)的定位”，完成了公司內部機構調整工作，調整后公司有機關(guān)處室21個(gè)（包括臨時(shí)機構供給側改革辦公室），基層單位31個(gè)（包括環(huán)衛處和伊通生態(tài)園）。由15個(gè)分場(chǎng)恢復成15個(gè)林場(chǎng)，牽頭組織相關(guān)部門(mén)完成了林園苗圃與青川林場(chǎng)、規劃設計處與撫南林場(chǎng)、吉林頭道松花江省級自然保護區與錦北林場(chǎng)的人員、資產(chǎn)、設備的分離工作。撤銷(xiāo)了電子商務(wù)處，其職能并入林地產(chǎn)業(yè)處。

　?。ǘ娀髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管控方面

　　依據森工集團經(jīng)營(yíng)責任制考核方案，按照公司重點(diǎn)工作安排，制定了我公司2018年度經(jīng)營(yíng)責任制考核方案，按照公益性單位、經(jīng)營(yíng)性單位、利潤性單位三種類(lèi)型與各單位簽訂了經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，加大了獎勵處罰力度，調動(dòng)了各經(jīng)營(yíng)單位的積極性。

　?。ㄈ┏鲑Y企業(yè)瘦身工作

　　按照集團《吉林森工集團出資企業(yè)組織機構調整方案》的要求，制定了我公司出資企業(yè)組織機構調整工作方案，并上報集團。按要求由33家出資企業(yè)調整壓縮至18家，由于這些企業(yè)的具體原因，2018年末可實(shí)現退出4戶(hù)（吉林森工松林投資有限公司已經(jīng)清理完畢、撫松縣高山珍貴苗木有限公司、撫松縣綠苑綠化苗木有限公司、吉林高山參業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司其這三家已完成資產(chǎn)評估工作）；力爭2019年末實(shí)現退出3戶(hù)（撫松縣永昌二手車(chē)交易中心有限公司、撫松縣松林生物質(zhì)有限公司、浮石經(jīng)營(yíng)分公司）；文化產(chǎn)業(yè)分公司不建議納入清理范圍；7戶(hù)短時(shí)間無(wú)法退出。

　?。ㄋ模┲攸c(diǎn)工作推進(jìn)情況

　　按照集團對出資企業(yè)重點(diǎn)工作推進(jìn)要求，作為公司的綜合管理部門(mén)，積極與相關(guān)的部門(mén)溝通聯(lián)系，針對集團為我公司下達的2018年重點(diǎn)工作征求意見(jiàn)稿，提出相應的修改建議，并牽頭組織完成了我公司2018年森林經(jīng)營(yíng)指標和重點(diǎn)工作計劃的報送工作。目前正在傳達貫徹《吉林森工集團出資企業(yè)重點(diǎn)工作考核暫行辦法》，安排落實(shí)我公司2018年度重點(diǎn)工作的推進(jìn)，已具體落實(shí)到相關(guān)處室部門(mén)。

　?。ㄎ澹叭匾淮蟆?及風(fēng)險管控工作檢查

　　為貫徹落實(shí)省國資委加強企業(yè)監督管理工作會(huì )議精神，健全風(fēng)險管控制度，建立風(fēng)險管控體系，按照集團統一要求，由企管處牽頭制定了《松江河林業(yè)(集團)有限公司對外股權投資情況的報告及整改措施》，經(jīng)局務(wù)會(huì )研究通過(guò)，落實(shí)到主管局長(cháng)和處室負責人，上報集團。并且按照集團風(fēng)險管控的要求，配合完成“三重一大”及風(fēng)險管控檢查材料，隨時(shí)準備迎接檢查。

　?。┡浜掀渌块T(mén)做好相關(guān)工作

　　按照公司2018重點(diǎn)工作安排，配合供給側完成集團對四家散小股權處置的批復文件，和四家散小股權的資產(chǎn)評估工作。配合政法武裝法律事務(wù)處赴省國資委、法院等相關(guān)單位辦理訴訟手續。

　?。ㄆ撸┚W(wǎng)絡(luò )運維工作

　　加強與吉視傳媒股份有限公司松泉分公司的聯(lián)系，保證了我公司辦公樓網(wǎng)絡(luò )、財務(wù)網(wǎng)絡(luò )、木材監控網(wǎng)絡(luò )的暢通使用，加強網(wǎng)絡(luò )維護、設備更新和日常管理。